Реализовать поставленные задачи Государственному ансамблю народного танца
«Ингушетия» помогает правильное отношение к работе его директора - Досхоева Магомет-Башира. Для улучшения качества подготовки, проведения и фиксации решений и поручений, а также для последующего контроля их исполнения, по инициативе директора, при ансамбле «Ингушетия» создан художественный совет, которому делегировано решение повседневных проблем. Делегирование является ключевой деятельностью руководителя. Под делегированием в общем значении понимается передача заданий своему подчиненному из сферы деятельности самого руководителя, но при этом начальник сохраняет за собой ответственность за руководство, которое не может быть делегировано. Делегирование помогает руководителю освободить время для более важной задачи и снизить загруженность, а также способствует использованию профессиональных знаний и навыков работников, положительно влияет на мотивацию труда сотрудников. Для того чтобы успешно осуществлять делегирование, необходимо подобрать нужных сотрудников, четко распределить сферу ответственности, координировать выполнение порученной задачи и осуществлять контроль рабочего процесса и результатов, пресекать попытку обратного или следующего делегирования.
Время — это такой же ресурс, как и люди, сырье, финансовые средства. Его важнейшей особенностью является безвозвратность — его нельзя накопить, передать, взять в кредит, потому важно научиться использовать его с максимальной выгодой.
Действительно, если, например, работник неправильно распорядился своим временем, условия контракта не были выполнены в срок, фирме придется уплатить штраф, чтобы возместить убытки, связанные с простоем. Успех каждого руководителя зависит не только от материально-экономической величины, но и от того, как он распоряжается самым ценным приобретением — временем. Руководитель должен сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться поставленной цели.
Не даром же говорят: время — деньги. Это не просто слова и время в ансамбле «Ингушетия» расписано поминутно.
Сегодня в современном мире мы привыкли доносить информацию используя электронную почту для рассылок, социальные сети в которых почти у всех есть группы с подчиненными, но сложно представить себе коллектив, в котором все общение построено через электронную почту или другие информационные системы.
Магомет – Башир считает, что скорость коммуникации на совещаниях гораздо выше, чем с применением почты или информационных систем. На совещаниях обмен мнениями, схождение позиций и принятие решений происходит гораздо быстрее.
Под руководством Магомет-Башира коллектив привык сознательно и системно использовать свое время, чтобы добиваться поставленной цели.
